Presentación
Lo que no se mide, no se puede mejorar ni controlar
Bajo esta premisa Kaplan y Norton desarrollaron en 1992 la herramienta del cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), herramienta de control estratégico explicado en la práctica totalidad de los MBAs de las escuelas de negocio importantes y aplicados (y aplicable), tanto en grandes corporaciones como en pequeñas y medianas empresas.
El reto de establecer la estrategia adecuada, tener la información necesaria (en el momento correcto), y establecer los indicadores clave de gestión de la empresa, no es una moda; es una auténtica necesidad de gestión que diferencia las empresas con futuro de las que posiblemente ya no lo tienen.
Objetivos
Dar a conocer a los asistentes una visión global de una herramienta que les permita medir la eficacia y la eficiencia de la estrategia de la empresa y de cómo se pueden diseñar indicadores clave de gestión de las principales áreas o perspectivas empresariales.
Dirigido a
Directivos y profesionales de empresa que necesiten determinar y/o analizar la estrategia de la empresa y la información disponible para la toma de decisiones. En general a todos aquellos que necesiten optimizar su gestión para mejorar la cuenta de resultados (no solo a corto plazo) y la posición competitiva de su empresa
Metodología
La metodología utilizada es esencialmente activa y participativa, combinando la exposición de modelos y marcos conceptuales con casos prácticos basados en empresas reales, con explicaciones encauzadas hacia la toma de decisiones.
A todos los asistentes al curso se les entregará el libro
“Manual del Controller”, editado por ACCID/PROFIT.
Profesorado
D. Fernando Campa Planas. Profesor de la Universidad Rovira y Virgili. Doctor en Administración y Dirección de Empresas. Licenciado en Ciencias Empresariales y MBA por ESADE. Graduado en Derecho. Ha sido Director de Control de Iberia y Director de Administración y Finanzas de Port Aventura.
Programa
- El concepto de estrategia empresarial
- Los indicadores clave de gestión
- Introducción al CMI/BSC
- Las Perspectivas del CMI/BSC según Kaplan y Norton
- El cuadro de mando integral y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
- El cuadro de mando integral y la perspectiva de procesos internos.
- El cuadro de mando integral y la perspectiva de clientes.
- El cuadro de mando integral y la perspectiva económico-financiera.
- Recomendaciones para la Implantación del CMI/BSC
- Conclusiones
Organización
Plazo de inscripción
La recepción de solicitudes finalizará el 12 de abril, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción.
Teléfono de información 976 355 000
Cuota de inscripción y forma de pago
Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.
- Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza) pago con tarjeta de crédito: 48 euros (incluye documentación).
- Importe para pagos por domiciliación, transferencia o tarjeta de crédito (previa confirmación de la plaza): 160 euros (incluye documentación).
En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.
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