Presentación
Lo que no se mide, no se puede mejorar.
Lo que no se mide, no se puede controlar.
Bajo esta premisa Kaplan y Norton desarrollaron en 1992 la filosofía del cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), herramienta de control estratégico explicado en todos los MBAs de las escuelas de negocio importantes y aplicados (y aplicable), tanto en grandes corporaciones como en pequeñas y medianas empresas.
El reto de establecer la estrategia adecuada, tener la información necesaria (en el momento correcto), y establecer los indicadores clave de gestión de la empresa, no es ya una moda; es una auténtica necesidad de gestión que diferencia las empresas con futuro de las que posiblemente ya no lo tienen.
Objetivos
- Concienciar de la importancia de medir para poder controlar y mejorar.
- Conocer los KPi´s de Sostenibilidad Empresarial (ASG : Ambiental , Social , Gobernanza)
- Comprobar dichos aspectos a través de casos prácticos.
Dirigido a
Accionistas, directivos y profesionales de empresa que necesiten determinar y/o analizar en profundidad la estrategia de la empresa y la información disponible para la toma de decisiones. En general a todos aquellos que necesiten optimizar su gestión para mejorar la cuenta de resultados (no solo a corto plazo) y la posición competitiva de su empresa
Metodología
La metodología utilizada es esencialmente activa y participativa: combina la exposición de modelos y marcos conceptuales con los casos prácticos basados en empresas reales, con explicaciones encauzadas hacia la toma de decisiones.
A todos los asistentes al curso se les entregará el libro
“Manual del Controller”, editado por ACCID/PROFIT.
Profesorado
Dña. Choni Fernández Veciana. Diplomada en Ciencias Empresariales y licenciada en Ciencias Económicas por la Facultad de Económicas de la Universidad de Oviedo. Con más de 18 años de experiencia en PortAventura World actualmente es la directora de Sostenibilidad, Cliente y Comunicación de PortAventura World
Programa
- Introducción
- De la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) a la ASG
- Los KPI’s de Sostenibilidad Empresarial
- El cuadro de mando integral en Sostenibilidad 5. El plan estratégico de Sostenibilidad Empresarial
- Análisis interno y externo
- Matriz de materialidad
- Plan de sostenibilidad
- Casos Prácticos:
- PortAventura World
- Desarrollo del cuadro de mando de ASG
- Conclusiones
Organización
Plazo de inscripción
La recepción de solicitudes finalizará el 17 de febrero, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción.
Teléfono de información 976 355 000
Cuota de inscripción y forma de pago
Bonificable en un porcentaje de la cuota de inscripción. Si desea acogerse a la bonificación, deberá realizar la inscripción, como mínimo, 7 días hábiles antes de la fecha de inicio.
- Importe para desempleados (previa confirmación de la plaza) pago con tarjeta de crédito: 48 euros (incluye documentación).
- Importe para pagos por domiciliación, transferencia o tarjeta de crédito (previa confirmación de la plaza): 160 euros (incluye documentación).
En virtud del Decreto 82/2003 de 29 de abril del Gobierno de Aragón, se advierte de que las enseñanzas que se imparten organizadas por la Fundación CAI, no conducen a la obtención de títulos académicos oficiales.
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