Curso - 4 competencias para liderar personas

Presentación

Si te encuentras en la gratificante posición de liderar un equipo, ¡felicidades! Este es un reconocimiento a tu dedicación y habilidades, ahora tienes la oportunidad de brillar como líder.
Sin embargo, dirigir un equipo también puede presentar desafíos.

En este curso, reflexionaremos sobre la gestión de equipos y nuestro estilo de liderazgo, elementos esenciales para adaptarnos a las necesidades cambiantes de las organizaciones en constante evolución.
Exploraremos cuatro competencias clave que te ayudarán a establecer una base sólida para la coordinación y la orientación hacia resultados. Aprenderás herramientas y estrategias prácticas que te permitirán liderar con confianza y eficacia.

Objetivos

• Actualizar conocimientos de liderazgo, para afrontar los cambios empresariales que se requieren, influyendo en los equipos para trabajar de forma coordinada y eficiente.
• Practicar y aplicar lo aprendido en el día a día.

Dirigido a

Profesionales que quieran desarrollar sus habilidades directivas o quieran actualizar sus competencias de liderazgo.

Metodología

• Prácticas reales en el aula.
• Resúmenes de todas las sesiones con conceptos clave.
• Plan de acción personal y seguimiento de las sesiones.

Profesorado

Dña. Marta Cabrerizo Callejero. Licenciada en Psicología, Diplomada en Formación del Profesorado y Educación y Postgrado Experto Universitario Evaluación de Planes de Formación. Experta en Inteligencia Emocional. Responsable de Proyectos de Formación para empresas. Coach para directivos en Competencias Clave y Asesor en proyectos de Recursos Humanos. Formadora in company, en Empresas Privadas, Organismos Oficiales, Asociaciones, Fundaciones, Federaciones, Centros Educativos de Grados y Universidad.

Dña. Cristina Pérez Zapata. Ingeniera Técnica Industrial. Máster en Gestión Integrada. Project Manager Associate. Certificación Internacional Experto Coaching Personal y Ejecutivo y Programa Superior de Crecimiento y Liderazgo Personal y Profesional. Certificación Experto en Coaching Sistémico. 17 años de experiencia como Ingeniera en departamentos de I+D. Coach Personal y Sistémico. Formadora de Soft Skills (en diferentes ámbitos empresariales y entornos académicos). Dinamizadora en actividades de Desarrollo personal (en centros educativos). Competencias principales: Proactividad y Liderazgo personal y de Equipos, Gestión del cambio, Orientación a Resultados y Gestión del estrés.

Programa

Módulo 1: Liderar a través del coaching. 5 de noviembre

• Diferencias entre un líder tradicional y un líder-coach.
  • Beneficios del liderazgo basado en el coaching para el equipo y la organización.
• Fundamentos del Coaching
  • Principios básicos del coaching: Empoderamiento, aprendizaje continuo y enfoque en soluciones.
  • El modelo GROW (Goals, Reality, Options, Will) como estructura para sesiones de coaching.
• Desarrollo de Habilidades de Coaching
  • Escucha Activa
  • Preguntas Poderosas
  • Retroalimentación Constructiva
• Integración del Coaching en la Gestión Diaria
  • Identificación de oportunidades para aplicar el coaching en situaciones cotidianas.
  • Herramientas y técnicas para incorporar el coaching en reuniones, evaluaciones de desempeño y desarrollo de talento.
• Simulación: Sesión de Coaching en la Práctica
• Resumen de los conceptos clave aprendidos durante la sesión.
• Plan de acción: ¿Qué vas a poner en práctica?

Módulo 2: Gestión emocional: claves para la autorregulación efectiva. 18 de noviembre

• Por qué es tan difícil la gestión emocional
  • Conocer y reconocer lo que nos pasa
  • Autoliderazgo y toma de decisiones personales
• Como gestionar emociones y pensamientos
  • Como aparecen y qué hacer con ellas
  • Identificar y gestionar
  • Dejar los “malos” hábitos y adquirir y mantener nuevos comportamientos
• Autorregulación emocional
  • Autocontrol y algo mas…
  • Estrategias y técnicas actuales
• Simulación: Práctica para regular emociones
• Resumen de los conceptos clave aprendidos durante la sesión.
• Plan de acción: ¿Qué vas a poner en práctica?

Módulo 3: Equipos bien gestionados para ser efectivos. 26 de noviembre

• Importancia del trabajo en equipo.
  • Características de un equipo de alto rendimiento.
  • Roles y responsabilidades del líder de equipo.
• Liderazgo Colaborativo
  • Estilos de liderazgo.
  • Cómo facilitar la participación y el compromiso del equipo.
  • Comunicación Efectiva en Equipos
• Construcción de Confianza y Cultura de Colaboración
  • Dinámicas para construir confianza dentro del equipo.
  • Estrategias para fomentar la colaboración y la cohesión.
• Simulación de un Proyecto en Equipo
• Resumen de los puntos clave de la sesión
• Plan de acción: ¿Qué vas a poner en práctica?

Módulo 4: Tomar decisiones para ser competitivos. 3 de diciembre

• Tomar decisiones
  • Qué preguntas debemos hacernos para tomar decisiones
  • Variables para ser eficiente en la toma de decisiones
  • ¿Tenemos método? ¿Funciona? Mejorar el proceso
• La persona que toma decisiones
  • La influencia de las personas: motivaciones
  • Sesgos en la toma de decisiones
• Simulación: Tomar decisiones en diferentes casos reales
• Resumen de los conceptos clave aprendidos durante la sesión.
• Plan de acción: ¿Qué vas a poner en práctica?

Organización

Plazo de inscripción

La recepción de solicitudes finalizará el 31 de octubre, a las 15,00 horas. Plazas limitadas siguiendo las normas de la Fundación Tripartita. Se enviará confirmación por correo electrónico. Las cancelaciones efectuadas con posterioridad a dicha fecha, estarán sujetas a la retención del 40% de la cuota de inscripción.

Teléfono de información 976 355 000